VeMMA 維瑪網路創業家

人人心中都有看不見的玻璃

人類會因累積的學習和經驗，告訴自己這也不能做，那也不能做，讓拒絕嘗試變成自己的習慣，那正是創造力最大的致命傷。

──美國創造工程之父 亞歷克斯•奧斯本

蒼鷺給我們的成功啟示
——細心、穩重、莫貪、長遠

馬來西來有一種鳥類叫蒼鷺，這種鳥覓食的辦法很奇特。每當它肚子餓的時候，便會在一片沼澤地的上空盤旋幾圈，然後在一個岸邊停下來，瞪著眼睛，注視水面。

◆◆化整為零，循序漸進！

成功正是一個化整為零、循序漸進的過程，並非一蹴而就的坦途。比如一個普遍的現象：很多人容易頹廢，覺得任務太難了完不成，於是產生了焦慮心理，只好選擇暫時逃避，明天再做吧。明日復明日，一拖再拖；而一旦把任務整體規劃分成比較容易的小塊，化整為零，降低任務難度，推遲自己要放棄的心態，則每天能完成更多的任務。

心理學家曾經做過這樣一個實驗：

編成三組人，讓他們分別向著十公里以外的三個村子徒步進發。

◆◆機會掌握在自己手中…

美國曾經有一支二流的職業籃球隊，在有一年的美國職業籃球NBA開賽初期，連續輸掉了幾場比賽，俱樂部老闆便解聘了主教練，又臨時聘請了一個新的教練，臨陣易將為兵家之大忌，試想：新教練對球員一點都不了解，而球員也很難迅速適應新教練的理念啊。

偏偏新教練上任伊始就面臨一場比賽，隊員的技術就那樣，而且又接連失利，如果教練指揮不好，那麼各方面的都會對教練不利，所以比賽前，教練坦誠與助理教練、隊長交流了意見：『你們依然按原來的陣容和思路去打比賽。』

半場下來，球隊輸了差不多三十分，中場休息時，隊員的情緒可想而知了。一個個垂頭喪氣，球隊的命運並沒有因為換了教練而改觀啊，很多人都懷疑俱樂部老闆換教練的做法是否正確。

大學生一畢業，進去的第一家公司會問說薪水能有多少，而不是自己能學到多少

很多人做生意，想著是從消費者那裡削更多，想辦法拉大價差空間

很多人總是希望別人趕快把錢掏出來，卻不曾想過提升自己給別人的價值

富爸爸曾說：當你能服務的人越多，財富也隨之而來

看到別人一直有成績 一直升聘 自己組織好像還在踏步 做VEMMA往往有時候都會有時間上的緊迫感 ~

其實 我很建議大家做一次生涯規劃 ~

假如人生工作的時間 從20歲 到 60歲 退休
有40年的工作生命

只拿出生命中的3~4年 認真投入VEMMA 假如能讓自己與家人的生命從此財務自由的話
這實在是我們生命中 投資報酬率最高的計畫了 不是嗎?